数云全域增长白皮书鞋服类案例大放送。 入冬了。直到11月底12月初的这股寒潮横扫我国大部，造成了“北方速冻，南方飘雪”的“冻”人局面，这季节才算翻了篇，1961年以来最暖的秋天终于结束了。 姗姗来迟的寒意，加上疫情削弱的消费欲，让今年双11的鞋服销售疲软。 据魔镜市场情报发布的《2022年双十一全面复盘报告》显示，女装/女士精品双11销售额同比下降21%，男装下降27%，女鞋品类降幅甚至超过30%…

品牌D是日本知名化妆品集团旗下的独立美妆品牌，在中国26个省市及直辖市都设有专柜。近年来，面对新锐品牌、新兴渠道的不断崛起，该品牌也开始有意识地拓展新渠道、尝试新玩法。并在此过程中，希望改变一次性“流量买卖”路径，转道高效接入、沉淀消费者资产的“留量经营”。 点击下载完整版白皮书 在玩法层面，考虑到该品牌量身定制、精准护肤的产品定位，数云将免费的肌肤测试作为利益点，以核销券为链接点，策划了线上、线…

品牌C来自于韩国，是某知名财团旗下的高端化妆品牌，在中国拥有相当人气，目前已进驻天猫、唯品会、京东、小红书、抖音等多个线上渠道，并在北京、上海等多个城市设有专柜。 点击下载完整版白皮书 近年来，随着流量成本的水涨船高，加之疫情等不确定因素影响，该品牌开始考虑规划新的增长线，私域就是其重点发力对象。如何区别于成熟渠道优势，形成有特色、有竞争力的新拓客方式和运营体系，成为品牌私域团队的首要课题。在数云…

这是数云品牌说栏目，这期我们将分享飞利浦家电的数字化案例。围绕公域与私域，线上与线下、品牌与渠道的全域运营，协同数云产品及服务能力，飞利浦家电正在全面唤醒消费者数字化活力，铿锵前行，离顾客更近一步。“从0开始”是飞利浦家电Senior CRM Manager Diana在聊的过程中说得最多的一句话。2021年1月，荷兰皇家飞利浦宣布拟出售家用电器部门。3月25日，尘埃落定，高瓴资本以44亿欧元的价…

9月15日，谢瑞麟与数云合作的全渠道会员海外项目启动会在广州成功举办。 9月15日，谢瑞麟（国际）珠宝有限公司（即“TSL集团”，以下简称“谢瑞麟”）与数云合作的全渠道会员海外项目启动会在广州成功举办。 谢瑞麟CEO Annie Yau Tse、HK&MA BU Head  William Tam、MY BU Owner Lily Heah、Deputy Head of IT Agnes …

数云是国内领先的全域消费者增长解决方案提供商，针对不同企业的业务规模、业务形态和发展阶段等差异化需求特点，提供面向中大型企业的消费者运营CRM数云麒麟，面向电商、中小企业的敏捷型消费者运营CRM数云赢家，并结合数云消费者运营服务能力，实现以消费者为中心的全渠道、全触点、全链路、全场景的数字化管理和资产化运营。

拆解锅巴品类创新者大吃兄的崛起之路。 “入局者众、出众者寡”或是零食赛道的现实写照。 行业发展进入成熟期，综合性巨头和细分品类的领导品牌已基本确立，加上消费者迁移成本低，大多数入局者或退赛，或泯然众矣，多因乏力于高昂的品宣费用和巨大的产品创新压力。 但锅巴品类创新者大吃兄却是个例外。 2019年大吃兄开始聚焦锅巴品类并开展品牌化运作，2021年即成绩斐然：旗下经典款糯米锅巴全平台品类销量第一，年度…

集团B是全球最大的护肤、化妆品和香水公司之一，旗下有30多个知名品牌，其中在华经营的品牌超过10个。多品牌、全渠道战略帮助该集团高效覆盖不同的消费者群体、快速抢占市场，而子品牌内部，跨渠道、跨平台的分团队作业则有效地激活了团队能动性，保持了品牌的市场活力。但“多”也意味着“分散”。分团队运营导致消费者在体验品牌时产生割裂印象，而品牌独立运营所导致的数据壁垒也不利于集团进行通盘规划。 点击下载完整版…

品牌A是源自英国的护肤品牌，2015年正式进入中国市场，目前已形成偏重于线下的全渠道布局，专柜遍及全国多个头部城市，包括上海、北京、广州、深圳、成都等。但也苦于渠道多样，分散于全国多地的专柜对总部CRM策略、活动等执行效果有待改善。 点击下载完整版白皮书 为此，数云在策划和落地该品牌的全域消费者数字化经营解决方案时，会更重视“因地制宜”的运营，通过数云麒麟CRM搭建的全渠道会员体系，从全域视角看数…